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　　物阜資產(chǎn)管理中心二〇一七年年度公開信息 

　　一、2017年企業(yè)基本情況 

　　2017年中心以為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境為首要目標(biāo)，以安全、效益為中心，穩(wěn)步發(fā)展，善集成器。全年租賃收入預(yù)算140萬元，實際完成149萬元，完成年計劃106.43%，上繳稅金34.4萬元，各項費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時實現(xiàn)了安全無事故。 

　　二、主要指標(biāo)及執(zhí)行情況（單位：元） 

　　三、物阜中心2017年年度工作總結(jié)摘要 

　　（一）堅持“四個強化”，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。  

　　2017年中心圍繞內(nèi)部管理， 堅持“四個強化”全體員工上下一心，形成合力，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 

　　1、強化隊伍建設(shè)，促進中心健康發(fā)展。中心加強職工素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門緊密協(xié)作、齊頭并進、形成合力，確保中心各項工作有序、穩(wěn)步推進。 

　　2、強化基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。中心要求各部門“尋找管理不足，完善基礎(chǔ)管理”，采取有效措施，堵塞管理漏洞。 

　　3、強化責(zé)任管理與落實。中心實行主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制，共同探索企業(yè)管理和工作實踐中發(fā)現(xiàn)的新經(jīng)驗、新方法，保證各項工作高效開展。 

　　4、強化運營透明化，促進企業(yè)陽光發(fā)展。中心堅持經(jīng)營透明、公開的原則，不斷提高企業(yè)經(jīng)營透明度，接受社會監(jiān)督，確保企業(yè)合法、規(guī)范開展各項業(yè)務(wù)。 

　　（二）規(guī)范租賃，服務(wù)招商，做好重點機構(gòu)招商發(fā)展，促進資產(chǎn)管理保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。 

　　中心要求資產(chǎn)管理工作建立起有效的管理機制，強化租賃保障服務(wù)，提高經(jīng)濟效益。 

　　1、加強客情管理，做好租賃跟進落實工作。2017年，盡管租賃市場困頓難行，我中心租賃合同續(xù)簽穩(wěn)定，租金收取穩(wěn)定，承租穩(wěn)定，資產(chǎn)無閑置。 

　　2、強力監(jiān)管不松懈，確保安全租賃。中心要求資產(chǎn)部門本著對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的思想和遵守國家法律法規(guī)的責(zé)任，落實管理措施。 

　　3、規(guī)范租賃，致力實現(xiàn)“安心承租”。中心要求資產(chǎn)工作要把服務(wù)與管理密切結(jié)合起來，為資產(chǎn)租賃發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。 

　　（三）規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。 

　　中心要求物業(yè)部圍繞工作職能，規(guī)范管理，創(chuàng)建滿意物業(yè)服務(wù)，構(gòu)建安全和諧社區(qū)。 

　　1、物業(yè)工作全程督察問效，全程跟進。中心加強物業(yè)項目批后監(jiān)管，批管并重，審訂《物業(yè)施工合同》文本，明確施工安全責(zé)任，明確施工方安全責(zé)任人、施工作業(yè)安全管理與責(zé)任條款。 

　　2、加強公共設(shè)施管理，切實做好服務(wù)工作。要求公共設(shè)施、設(shè)備的管理，做到維護有序、養(yǎng)護到位、維修及時、正常運行的管理要求。 

　　3、嚴(yán)格物業(yè)日常管理。中心物業(yè)部門堅持執(zhí)行“包片檢查”，責(zé)任到人，對在管物業(yè)進行不間斷的巡查，全年實施物業(yè)檢查63次。 

　　（四）倡導(dǎo)安全零理念，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。 

　　2017年初，中心領(lǐng)導(dǎo)指出：安全工作要在過去兩年搭架子，建基礎(chǔ)的積累上開始踏實走，牢記安全工作每一天都是“追尋安全運行零事故的起航。 

　　1、規(guī)劃安全工作，細(xì)化管理，杜絕隱患。中心制定《關(guān)于2017年度安全工作安排》，制定《2017年安全工作計劃》，明確工作目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況檢查實施步驟。 

　　2、安全工作多措并舉，實現(xiàn)安全檢查全覆蓋。所有檢查均執(zhí)行痕跡管理。 

　　3、開展安全生產(chǎn)宣教活動，有效防范安全風(fēng)險，為實現(xiàn)“群防群治”奠定基礎(chǔ)。 

　　4、開展安全承諾活動，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。全員簽訂安全承諾書，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。 

　　（五）堅持以黨建促發(fā)展的工作思路，提高黨員干部的整體素質(zhì)，各項工作成效明顯。 

　　1、全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。 

　　2、落實領(lǐng)導(dǎo)干部自律制度，樹立正風(fēng)氣，傳播正能量。 

　　（六）2018年主要任務(wù)。 

　　1、堅持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。  

　　2、2018年租賃收入目標(biāo)140萬。中心將持續(xù)提高租賃管理水平，豐富招租手段，確保國有資產(chǎn)的保值增值。 

　　3、加大物業(yè)安全檢查力度，合理規(guī)劃物業(yè)維修計劃；堅持按規(guī)范施行事先、事后審核。 

　　4、推進“三供一業(yè)”資料歸集與維護修繕工作，按照時間節(jié)點，保質(zhì)準(zhǔn)時，完成職工住宅“三供一業(yè)”分離移交工作。 

　　5、持續(xù)深化安全生產(chǎn)大檢查活動，逐條落實安全考核指標(biāo)，及時堵塞漏洞，防患于未然。 

　　                                                  陽泉市物阜資產(chǎn)管理中心 

　　                                                       2018年3月8日