又爽又猛又粗国产免费_亚洲欧美国产vr在线观_欧美肥胖大bbwbbw_成年女人看片免费播放人看

　　陽(yáng)泉建設(shè)大酒店2017年度公開信息 

　　一、企業(yè)基本情況 

　　陽(yáng)泉建設(shè)大酒店成立于1994年7月，注冊(cè)資金為60萬(wàn)元，性質(zhì)為全民所有制企業(yè)。酒店位于桃北中路18號(hào)，經(jīng)營(yíng)面積為4300㎡，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為建設(shè)大廈主樓四至七層、八層?xùn)|側(cè)、十七層會(huì)議室以及后院餐廳。目前經(jīng)營(yíng)主體以房屋租賃、餐飲為主。企業(yè)在職職工為33人，退休職工為11人。酒店下設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、餐飲部、后勤部四個(gè)職能部門。 

　　二、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)（單位：元） 

　　三、領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職情況 

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職情況：  總經(jīng)理：董儷芳  主持酒店全面工作，分管辦公室、財(cái)務(wù)科工作； 

　　副經(jīng)理兼工會(huì)主席：王建芳  協(xié)助經(jīng)理工作，分管酒店餐飲、工會(huì)、計(jì)劃生育、保管的工作 ； 

　　副經(jīng)理：樊寶華  協(xié)助經(jīng)理工作，分管酒店人事、勞資、安全、綜合治理和后勤部的工作。 

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度報(bào)酬情況：總經(jīng)理：年工資總額28899元，副經(jīng)理：年工資總額49446元。  

　　四、建設(shè)大酒店2017年年度工作總結(jié)（摘要） 

　　（一）2017年的任務(wù)指標(biāo)完成情況 

　　建設(shè)大酒店2017年經(jīng)營(yíng)收入為199.6萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為39.7萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為75.8萬(wàn)元，管理費(fèi)用為68.9萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為0.9萬(wàn)元。全年職工工資按時(shí)發(fā)放，醫(yī)療保險(xiǎn)足額上繳，養(yǎng)老保險(xiǎn)交至1月底。職工全年平均工資為1740元，比去年同期提高了0.9%。 

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)情況 

　　自從開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來(lái)，我酒店堅(jiān)持民主集中制原則，建立班子內(nèi)部自我監(jiān)督、自我約束的機(jī)制，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的程序推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化;堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，培養(yǎng)班子成員的能力和水平，建立了班子成員工作規(guī)則和議事規(guī)則，明確在重大問(wèn)題上集思廣益，集體決策，保證上下信息暢通，從根本上杜絕重大問(wèn)題個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。 

　　（三）實(shí)施硬件裝修、設(shè)施換新 

　　酒店2017年對(duì)餐廳后院內(nèi)的墻體進(jìn)行了粉刷，并裝修了四個(gè)雅間，更換了廣告牌、桌椅，購(gòu)置了一臺(tái)四門冰柜、四臺(tái)空調(diào)和壓面機(jī)等，使重裝后的餐廳雅間煥然一新。 

　　（四）綜合治理、信訪及計(jì)生工作全面完成 

　　2017年，酒店無(wú)安全責(zé)任事故及治安案件發(fā)生，無(wú)信訪“法輪功”及“黃賭毒”案件，計(jì)生工作全面完成。 

　　（五）不斷改善職工的福利待遇 

　　我酒店始終把提高職工福利待遇放在重要位置，即使經(jīng)營(yíng)困難，如有職工生病、住院，我們都會(huì)派工會(huì)代表前去看望；還為符合條件的兩名職工核發(fā)了《特困職工證》，為33名職工辦理了第十三期職工大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。    

　　（六）2018年主要任務(wù) 

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立資本經(jīng)營(yíng)意識(shí) 

　　在當(dāng)前餐飲業(yè)持續(xù)低迷的形式下，酒店應(yīng)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依托，做到大膽嘗新：（1）新的一年繼續(xù)調(diào)整菜品，推出招牌菜、特色菜，以便吸引更多的顧客。（2）早餐一直是我們酒店多年來(lái)的品牌效應(yīng)，為什么越做反響越不高，這是我們要深思的工作之一。新的一年，調(diào)整早餐種類，做到物美價(jià)廉，都是我們的首要工作。 

　　2、繼續(xù)完善規(guī)章制度，重視人力資源的管理 

　　為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮酒店職工的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)酒店利益和保障職工的合法權(quán)益，規(guī)范酒店全體職工的行為和職業(yè)道德，我們還需結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，以促使酒店從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 

　　3、充分發(fā)揮工會(huì)的組織、協(xié)調(diào)作用 

　　工會(huì)還要定期組織一些技能比賽活動(dòng)，如廚師廚藝、服務(wù)員擺臺(tái)等；還可以組織一些低碳環(huán)保的綠色健康行活動(dòng)，比如爬山、健步走等等，工會(huì)對(duì)此要做出相應(yīng)的計(jì)劃并付諸實(shí)施。 

　　4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 

　　牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，推動(dòng)酒店加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，及時(shí)堵塞漏洞，努力實(shí)現(xiàn)酒店安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 

　　                                                         陽(yáng)泉建設(shè)大酒店 

　　                                                         2018年3月20日