物資再生利用總公司2017年度信息公開
(一) 企業(yè)基本情況
2017年,物資再生利用總公司以習近平總書記系列重要講話為指導,緊緊圍繞“止滑向好”的主旋律,在集團公司支持下,本著穩(wěn)中求進的工作基調(diào),沉著應對環(huán)保壓力緊逼、主營業(yè)務停滯、資金周轉(zhuǎn)困難、銀行賬戶凍結、成本費用難壓等諸多不利因素,正確決策、凝心聚力、辛苦拼搏,實現(xiàn)收入64.3萬元(全部為租賃收入),比年初預算70萬元減少了5.7萬元,減少的主要原因是環(huán)保壓力致部分場地退租;利潤虧損65萬元,與年初集團公司下達任務相當,費用支出101 萬元,比年初預算節(jié)約4.5 萬元。年末職工人數(shù)88人,在職職工和內(nèi)養(yǎng)人員工資正常發(fā)放,全部職工醫(yī)療、失業(yè)保險也都如期上繳,為三名到齡職工如期辦理退休;全年沒有發(fā)生一起安全事故,隱患治理率和危險源監(jiān)控管理率均達到100%。
(三)年度工作總結(摘要)
1.依托資源優(yōu)勢搞發(fā)展 完善管理制度增效益
近年來,公司主要靠出租經(jīng)營場(從事廢品收購)收入維系企業(yè)生存,進入2017年以來,受環(huán)保壓力扼制,公司積極配合有關部門的環(huán)保整改要求,加強商戶管理,同時積極尋求盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路子,在國資委有關部門、集團公司支持下,利用洪城北路開工建設的契機,擬以出讓公司現(xiàn)有土地進行開發(fā)換購底商經(jīng)營以保證國有資產(chǎn)的保值增值,同時轉(zhuǎn)型物業(yè)管理達到充分安置職工就業(yè)的目的,經(jīng)多方洽談并充分聽取職工意見后,最終職工大會通過了《再生公司加快改革促進轉(zhuǎn)型發(fā)展方案》和《再生公司盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展職工安置方案》,后續(xù)工作正在進行中。
既要開源還要節(jié)流,年初,公司班子結合公司現(xiàn)狀,組織有關人員根據(jù)集團公司的相關規(guī)定完善租賃合同的簽定,加強了相關費用的收取,合同簽訂率、執(zhí)行率均達到了100%。同時針對公司生活、生產(chǎn)同園、外來人員較多等情況,制定相關制度對水、電的“跑冒滴漏”等加強了管理;對辦公耗材、車輛使用等進行詳細登記、統(tǒng)籌管理,嚴格執(zhí)行“三項費用”管理制度,節(jié)省了管理成本,增加了公司收益。
2.強化安全意識保平安 細化責任制度促安全
圍繞年初集團公司下達的安全生產(chǎn)目標,公司積極安排部署,始終把安全生產(chǎn)和完成經(jīng)濟目標放在同等重要的地位。年初,公司組織全體人員進行安全演練和安全培訓,徹底清理場區(qū)雜草垃圾等。同時通過細化安全制度、落實責任管理等措施層層落實安全目標、步步細化安全責任,做到人人有責任、處處有人管;為此公司專設安檢人員隨時對生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進行水、電、消防全方位安全檢查,針對租戶的營業(yè)時間,公司專門安排三名職工輪流進行夜班巡查,一年來,發(fā)現(xiàn)并處置安全隱患四次,合計安全投資7.05萬元;向集團公司報送安全征文2篇、《安全簡報》6期;在集團公司組織的安全知識競賽活動中榮獲第一名。
3.支部凝心聚力抓黨建 工會全心全意補短板
一年來,公司黨支部定期組織黨員認真學習黨的方針政策、習近平系列重要講話精神,嚴格貫徹執(zhí)行集團公司黨委的文件精神;積極部署“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化開展維護核心見諸行動主題活動、三晉紅e網(wǎng)上答題;開展班子成員帶頭講黨課活動,在主題黨日活動中組織黨員群眾赴郊區(qū)“小延安”接受紅色革命教育;在深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化深入推進“黨員先鋒行”主題實踐系列活動中,慰問看望公司退休老黨員,組織志愿者服務,制作微視頻,撰寫征文、學習心得體會、觀后感;上傳簡報8期;重新修訂了《黨建制度》,落實黨建五項基礎工作,嚴格黨風廉政建設,在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案制定過程中,支部發(fā)揮了重要作用。通過這些學習活動,公司全體黨員進一步提高了黨性、統(tǒng)一了思想、增強了凝聚力。
抓黨建的同時,工會進一步健全民主管理,落實企務公開制度,一年來,工會組織對困難職工上門訪貧問苦十余人次、看望慰問退休職工二人;積極與集團公司、市總工會對接,對14名困難職工進行幫扶,為7名特困職工申請辦理特困證;在公司擬定盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方案方面以及籌備職工大會等,工會做了大量細致的工作,為公司的穩(wěn)定做出了貢獻。
2018年3月20日