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　　（三）季度工作總結(jié) 

　　1.加強租賃經(jīng)營管理  穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展 

　　公司在確保租賃收入不減的基礎(chǔ)上，進一步加強對部分仍滯留的“廢品收購”點的管理：一方面對其提高安全經(jīng)營管控級別，另一方面對其生產(chǎn)升級環(huán)保要求，同時督促他們逐步撤離。對固定租賃戶則設(shè)專人負責(zé)按期及時清收租賃費，有效完成了全年租賃收入。 

　　公司《盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案》經(jīng)國資委、集團公司通過后，6月中旬，公司的“土地儲備申請”也獲上述兩部門批準(zhǔn)。三季度，公司積極與市國土局、市土地收儲中心及市拆遷辦接洽。目前收儲中心已受理，拆遷辦也來單位進行了摸底登記。同時，公司多次修改并經(jīng)集團公司審核、與意向開發(fā)商簽訂了合作《協(xié)議》。隨后，相關(guān)推進工作在集團公司成立的“盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組”領(lǐng)導(dǎo)下逐步開展。而公司所屬廠辦大集體——沙江酒家也依據(jù)政府相關(guān)規(guī)定上報了實施預(yù)案，并與養(yǎng)老保險所對沙江酒家職工欠繳部分進行了核實并報送了國資委。 

　　2.穩(wěn)妥跟進“三供一業(yè)”  努力營造輕裝環(huán)境 

　　公司所屬兩處職工家屬小區(qū)（共41戶居民），分別與供水、供暖、物業(yè)管理部門簽訂了“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議后，供水和物業(yè)移交均已進入實質(zhì)操作階段，但由于公司面臨的實際情況和諸多不確定因素，相關(guān)工作只能謹慎跟進，確保公司維穩(wěn)的情況下，盡量為公司的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造相對輕松的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境。 

　　3.進一步鞏固黨建工作  不斷提升工會職能 

　　七月初，根據(jù)集團公司黨委工作安排，支部先后召開了黨員民主生活會和班子組織生活會，并對全體黨員進行了民主評議；開展了黨員講黨課活動；堅持每月在崗黨員舉行一次主題黨日活動；9月新書記到任后，進一步完善了黨員信息、智慧黨建APP等。 

　　工會工作也齊頭并進，三季度，按照集團公司工會要求，及時完善更新了公司14名困難職工幫扶檔案，為其中5名困難職工、退役軍人分別申請了醫(yī)療補助和困難退伍軍人生活補助。為符合救助條件的一名困難職工辦理了金秋助學(xué)手續(xù)；給全體在冊職工上繳了大病醫(yī)療互助金。同時積極參加了“五小”等上級工會組織的活動，使工會職能逐步提升。 

　　四季度，公司將進一步完善各項制度的匯編，在有序推進既定工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，加大補足“短板”的力度。 

　　                                              陽泉市物資再生利用總公司 

　　                                                  2018年10月16日