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　　（三）年度工作總結(jié) 

　　1.加強(qiáng)租賃經(jīng)營管理  穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 

　　年初，加強(qiáng)對部分仍滯留的“廢品收購”點的管理，對租賃戶設(shè)專人負(fù)責(zé)建立臺賬，按期及時清收租賃費(fèi)，有效完成了全年租賃收入。 

　　同時，加快盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展改革進(jìn)程，積極與市土地收儲中心及市拆遷辦接洽，相關(guān)推進(jìn)工作在集團(tuán)公司專門成立的“盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組”領(lǐng)導(dǎo)下逐步開展。而公司所屬廠辦大集體——沙江酒家也依據(jù)省、市政府相關(guān)文件及按國資委要求實施了關(guān)閉注銷。 

　　2.積極跟進(jìn)“三供一業(yè)”  努力營造輕裝環(huán)境 

　　根據(jù)政府“三供一業(yè)”部署，公司所屬兩處職工家屬小區(qū)（共41戶居民）的供水和物業(yè)移交均按相關(guān)接受部門進(jìn)度要求進(jìn)入實質(zhì)操作階段。 

　　近期，公司財務(wù)人員，正加班加點將公司歷年拖欠的267萬稅款轉(zhuǎn)為資本金，為公司的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造相對輕松的經(jīng)營環(huán)境。 

　　3.進(jìn)一步鞏固黨建工作  不斷提升工會職能 

　　根據(jù)集團(tuán)公司年初黨建工作安排，公司重大事項決策、重要項目安排等方面，班子嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，認(rèn)真聽取支部的建議。 

　　按照集團(tuán)公司工會工作要求，積極配合總工會的困難救助，為5名困難職工、退役軍人分別申請了醫(yī)療補(bǔ)助和困難退伍軍人生活補(bǔ)助。為一名困難職工辦理了金秋助學(xué)手續(xù)；給全體在冊職工上繳了大病醫(yī)療互助金。同時積極籌劃參加了集團(tuán)公司工會組織的新年晚會、“五小”競賽、讀書心得交流等活動，使工會職能進(jìn)一步得到提升。 

　　4.強(qiáng)化安全防范意識  嚴(yán)格責(zé)任制度管理 

　　圍繞年初集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司積極安排部署，年初，組織全體在崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，在“安全生產(chǎn)月”活動中，參加了集團(tuán)公司在舊車舉行的2018消防安全警示培訓(xùn)和安全知識考試并在考試中名列前茅；在119消防日集團(tuán)公司組織的安全技術(shù)比武大賽中，拔得頭籌。進(jìn)一步補(bǔ)充完善《安全管理制度匯編》，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，班子成員劃分安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)、中層以上干部均簽訂安全承諾書，層層落實目標(biāo)、步步細(xì)化責(zé)任。本年度，公司擠出近兩萬元資金更換場區(qū)水管和居民小區(qū)雨水管道、更換修理存在隱患的配電柜開關(guān)及高壓熔斷器，為居民小區(qū)更換暖氣管道閥門等。專門設(shè)安檢人員隨時對生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行水、電、消防全方位安全檢查，特別是節(jié)假日前后、汛期、秋冬初春防火期間，同時加強(qiáng)值班管理。 

　　5.凝心開展創(chuàng)衛(wèi)工作  聚力落實整改任務(wù) 

　　自我市開展五城聯(lián)創(chuàng)活動以來，班子就部署安排，開展了提倡職工健身、集中進(jìn)行辦公場區(qū)衛(wèi)生清掃綠化、“辦公室禁煙”等活動，制定創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案。 

　　由于公司的經(jīng)營場地一直是租戶從事“廢品收購”的場所，所以歷年來堆積了大量的“廢品”、垃圾。11月收到國資委《督辦函》后，班子高度重視，緊急部署、全力以赴，投資兩萬余元進(jìn)行相關(guān)的旱廁拆除、垃圾清理等整改工作，12月15日前均已整改到位。 

　　陽泉市物資再生利用總公司 

　　2019年2月13日