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　　三、2018年主要工作情況 

　　1、發(fā)展增收渠道，增加營業(yè)收入 

　　2018年，酒店為了能夠在當(dāng)前形勢下生存，及時與原主管單位協(xié)商，并且經(jīng)過多次走訪駐廈單位，最終達(dá)成協(xié)議，以每年2.4萬余元的費(fèi)用，承攬了大廈的衛(wèi)生清掃工作。 

　　今年原主管單位（住建局）又對停車場進(jìn)行了規(guī)范化管理。酒店為了今后的生存和立足，再次找原主管單位進(jìn)行協(xié)商，把停車場管理工作交由酒店負(fù)責(zé)，并且爭取到每月1200元的費(fèi)用。上述兩項(xiàng)每年為酒店增收3.8萬余元。  

　　2、積極調(diào)整思路，促進(jìn)職工收入 

　　在當(dāng)前餐飲業(yè)用工難的情況下，酒店改變思路，把本單位家庭困難的、有一技之長的、吃苦耐勞的、在不耽誤本職工作之外可以二次上崗的職工，進(jìn)行了一次摸底。本著職工自覺自愿的態(tài)度，安排了二次上崗。這一舉措，既解決了酒店部分崗位的用工難情況，還為那些真正有困難的職工解決了二次上崗機(jī)會，從而達(dá)到了酒店、職工雙贏的局面。 

　　3、遵守各項(xiàng)制度，提高員工素質(zhì) 

　　今年我們在用工難的情況下，嚴(yán)格遵守勞動部門的各項(xiàng)制度，不定期對在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，一線部門經(jīng)理以身作則，和服務(wù)員同吃同勞動，沒有上下級之分，不僅帶動了員工的積極性，同時提高了員工的綜合素質(zhì)。 

　　4、完善部分配套設(shè)施 

　　今年在資金短缺的情況下，還為酒店更換了一臺空調(diào)、蒸車、微波爐、玻璃轉(zhuǎn)盤、驗(yàn)鈔機(jī)等等，累計投資達(dá)到了1萬余元。 

　　5、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 

　　酒店高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，緊緊抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織班子成員、全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、十九大精神、習(xí)總書記系列講話精神，觀看電影《厲害了我的國》、觀看反邪教警示片《覺悟人生路》，寫心得體會等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，要求黨員自重、自省、自警、自勵，將理論學(xué)習(xí)作為改善工作作風(fēng)、樹立良好形象的基礎(chǔ)工作來抓，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨，把全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任落到實(shí)處。 

　　6、重視食品衛(wèi)生，抓好安全管理工作 

　　食品衛(wèi)生、安全管理在酒店工作中都是重中之重。酒店負(fù)責(zé)大樓的停車場、電梯、安保等等一切日常事務(wù)。我們除了上級單位下達(dá)的正常安全工作以外，每日還配備一名值班經(jīng)理24小時值班，對餐飲包桌24小時留樣待檢。 

　　今年6月份參加上級消防安全警示培訓(xùn)講座并答題1次；酒店進(jìn)行滅火器演練、消防安全應(yīng)急演練1次；8月份開始隨集團(tuán)公司到各下屬單位參加安全例會；11月份參加上級舉辦的安全消防比賽1次；今年更換滅火器共15個，確保了酒店經(jīng)營全年零事故。 

　　7、充分發(fā)揮工會的組織協(xié)調(diào)作用 

　　積極組織員工參加酒店舉辦的春季長跑活動和集團(tuán)公司工會組織的呼啦圈、跳繩、撲克牌等一系列職工比賽活動，切實(shí)提高了員工的體質(zhì)健康水平，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了酒店員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。還在今年五月份給女職工進(jìn)行了體檢，同時對生病的職工家屬及生育女職工進(jìn)行了慰問。 

　　8、加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支 

　　從自身做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。比如：我們創(chuàng)建的黨員活動室，是從每日值班經(jīng)理的房間改造而成，從桌布到椅套共計花費(fèi)300余元。酒店經(jīng)營面臨很多困難，只有大家齊心協(xié)力、開源節(jié)流、降本增效，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。