陽泉建設(shè)大酒店有限公司
2020年度公開信息
一、酒店經(jīng)營情況
2020年酒店營業(yè)收入:153.92萬元,營業(yè)成本:30.44萬元,稅金及附加:5.08萬元,銷售費用:70.76萬元,管理費用:47.27萬元,財務(wù)費用:0.06萬元,資產(chǎn)處置收益:0.2萬元,營業(yè)利潤:0.51萬元。全年職工工資按時發(fā)放,醫(yī)療保險足額上繳,失業(yè)保險從2020年7月開始全額繳納,養(yǎng)老保險交至2018年6月底。
二、財務(wù)數(shù)據(jù)
三、2020年主要工作完成情況
1.疫情防控工作。為全面貫徹落實好上級關(guān)于疫情防控的安排部署,酒店繼續(xù)加強24小時值班值守制度,做好疫情防控宣傳和健康教育宣傳工作,加強環(huán)境衛(wèi)生整治與人員管理工作,并嚴格人員外出管理和主動排查申報工作。進一步落實好主體責(zé)任,全力做好疫情防控工作,切實保障職工與顧客的生命安全和身體健康,為打贏疫情防控工作貢獻一己之力。
2、黨建工作。繼續(xù)加強理論知識學(xué)習(xí),堅持組織好黨員干部認真學(xué)習(xí)新黨章、黨的十九大精神、習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神、黨的新政策、新方針等。進一步提高思想政治水平和自身素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、“一崗雙責(zé)”制度等,把黨內(nèi)活動和酒店的管理、生產(chǎn)工作融合起來,妥善處理好黨建與各項業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)系。積極參加、落實好上級黨委安排部署的各項工作。
3、安全工作。堅持日常安全檢查,對疫情防控措施、食品安全、消防安全等重點環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進行全面深入排查整治,如發(fā)現(xiàn)問題就指出,指出問題必整改,從源頭上防范生產(chǎn)安全事故。
4、創(chuàng)衛(wèi)工作。酒店通過制作宣傳海報、微信工作群宣傳等形式,全面開展愛國衛(wèi)生活動和開展除“四害”集中防制活動。
5、改制工作。制定了“六定”改革實施方案。建立健全與酒店效益、工資相掛鉤的按勞分配原則;全面推進董事會任命制、經(jīng)理層聘用制、職工合同制的管理原則;嚴格落實公司章程責(zé)權(quán)事項。酒店在原有內(nèi)設(shè)五個部門的基礎(chǔ)上,減少一個部門,壓減率20%;財務(wù)科改為財務(wù)部。
6、其他工作。經(jīng)經(jīng)理辦公會議、主管會議等多次商討、研究,決定把餐廳現(xiàn)有部分場地出租,以此來增加經(jīng)營收入。餐飲部于11月9日開始暫停營業(yè),更換煤氣總表、更改煤氣管道和早餐廳的裝修工作,并于12月27日裝修升級后恢復(fù)正常營業(yè)。
陽泉建設(shè)大酒店有限公司
2021年3月4日