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　　 陽泉市民爆器材專營有限公司

　　  四季度信息公開 

　　一、企業(yè)基本情況 

　　2021年，民爆公司實現(xiàn)營業(yè)收入859萬元（其中租賃收入37萬元，服務收入103萬元，運輸收入41萬元），比去年同期的761萬元增加98萬元；發(fā)生費用345萬元，比去年同期的330萬元減少15萬：利潤-40萬元，比去年同期的-21萬元增虧19萬元。 

　　以上本期數(shù)據(jù)包含車隊及永泰；去年同期不包含車隊及永泰。 

　　二、財務指標（見附件） 

　　三、主要工作 

　　1、以黨史學習教育為先導，強化政治引領 

　　我們以黨史學習教育為契機，強調(diào)政治意識，確立黨支部的核心領導地位，不斷提升黨建工作質(zhì)量，提升黨組織的號召力和戰(zhàn)斗力。 

　　逐步修訂和重訂了黨建有關制度，新的《公司章程》明確規(guī)定了黨建職責，確立了黨支部在法人治理機構中的領導核心地位，充分體現(xiàn)國有企業(yè)政治引領的制度優(yōu)勢，確保黨建工作有序推進并日益規(guī)范。 

　　聚合聚力，塑造領導班子新形象。凝聚統(tǒng)一到“為企業(yè)謀出路，為職工謀福利”的根本任務上來。在廉潔奉公的同時，黨政領導相互信任，自覺遵循“三重一大”決策程序，維護集體決策制度，把“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求落到實處，也有力地保證了企業(yè)平穩(wěn)運行、轉(zhuǎn)危為安。 

　　2、持續(xù)落實安全主體責任，實現(xiàn)全年無事故 

　　2021年，我們堅定安全發(fā)展理念，守牢底線，盯牢紅線，堅持問題導向、目標導向，圍繞倉儲安全、運輸安全、爆破作業(yè)安全和防疫安全同步發(fā)力，竭力推動新《安全生產(chǎn)法》和安全主體責任落地生根，創(chuàng)建“三零”單位。 

　　一是持續(xù)推進安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)標準化，11月，公司車隊以734的總分通過了危貨運輸單位安全標準化驗收，庫房也完成了3年一次的國家級民爆庫房安全評估，未發(fā)現(xiàn)重大安全風險。 

　　二是加強教育培訓，建設講安全、守規(guī)矩、明底線的職工隊伍。12月份報名參加民爆企業(yè)任職資格培訓班，培訓人員全部取得合格證書。常態(tài)化的教育培訓，有效落實了持證上崗行業(yè)規(guī)范，促進了安全思維入心入腦，從源頭上提升了安全管理功效。 

　　三是堅持問題導向，狠抓事故、疫情預防和隱患排查治理。火工庫區(qū)嚴格執(zhí)行”四防”標準；視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界對射報警和巡更系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術設施，保障了庫區(qū)始終處于無盲區(qū)、無死角的全監(jiān)控狀態(tài)。危貨車全部安裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)和自動拍攝設備，調(diào)度室可以24小時即時監(jiān)視車輛行駛狀況與停車點位。 

　　四是嚴防嚴控，打好疫情防御戰(zhàn)。根據(jù)集團公司部署，我公司召開緊急會議迅速安排，當日啟動了辦公區(qū)、庫區(qū)專人值班制度和零事故報告制度，停止批準市外出差和請假。機關、庫區(qū)、工地每日噴灑藥劑，發(fā)放口罩，對來訪者履行登記、測溫、驗碼程序。建立“民爆防疫群”，及時發(fā)布、通報官方信息和防控措施。職工外出向公司領導報備，領導成員向集團公司報備。同時響應上級號召，動員督促全員接種疫苗。 

　　3、多措并舉，謀求市場站位，拓寬生存環(huán)境 

　　公司新班子受命于危難之際，面臨的首先是巨額債務，償還債務136萬元。爭取政策，尋求上級部門支持。按照民爆銷售“一市一證”規(guī)范，我公司是全市唯一合法持有爆炸物的公司，12月底與兩縣達成一致，產(chǎn)生了《專題會議紀要》。縣公司承認我公司的銷售許可主體地位，接受我公司的銷售、安全管理與檢查監(jiān)督，并交納安全責任保證金和管理服務費，民爆銷售整合邁開了第一步。 

　　在集團公司領導下，堅定不移地推進企業(yè)機制、體制改革。要把改革創(chuàng)新作為貫穿全年工作的一條主線，統(tǒng)攬、統(tǒng)籌企業(yè)各項要素。盡快與壺化公司股份進行實質(zhì)性的接觸，推進資產(chǎn)評估、《改革方案》及《職工安置方案》制訂等任務進展順利。 

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